PHK Tokopedia: Membaca Fase Baru Integrasi ByteDance

Diskusi mengenai restrukturisasi Tokopedia mulai menguat setelah unggahan komunitas Ecommurz pada 1 Juli 2026. Unggahan tersebut menyebut ByteDance memangkas sekitar 90 persen karyawan Tokopedia, dengan divisi research and development (R&D), trust and safety (TnS), dan keuangan sebagai unit yang paling terdampak. Disebut pula bahwa hanya sekitar 10 persen karyawan yang masih dipertahankan untuk menangani proyek-proyek yang masih berjalan (Kompas.com, 2026; Kumparan, 2026).

Bagi ekosistem startup Indonesia, kemunculan informasi melalui Ecommurz merupakan pola yang familiar. Dalam beberapa tahun terakhir, berbagai kabar mengenai restrukturisasi perusahaan teknologi, pergantian eksekutif, hingga pendanaan kerap lebih dulu muncul di komunitas tersebut sebelum memperoleh konfirmasi resmi dari perusahaan. Karena itu, informasi semacam ini lebih tepat diposisikan sebagai industry chatter, yaitu indikasi awal mengenai perubahan yang sedang berlangsung, dan belum setara dengan konfirmasi atas fakta.

Sehari kemudian, TikTok sebagai pemegang saham mayoritas Tokopedia memberikan tanggapan resmi. Perusahaan mengonfirmasi bahwa reorganisasi pada fungsi R&D memang sedang dilakukan sebagai bagian dari penyelarasan organisasi untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang bagi bisnis, kreator, dan penjual di platform (detikcom, 2026; Bloomberg Technoz, 2026).

Namun, ruang lingkup konfirmasi tersebut relatif terbatas. TikTok tidak mengungkap jumlah karyawan yang terdampak, jadwal restrukturisasi, maupun menanggapi berbagai klaim mengenai migrasi teknologi ke Tokopedia Lite atau dugaan perpindahan sebagian fungsi engineering ke organisasi ByteDance di luar Indonesia (Kompas.com, 2026).

Perbedaan antara informasi resmi dan informasi yang beredar inilah yang menjadi titik awal analisis. Perusahaan mengakui bahwa restrukturisasi memang terjadi, tetapi sebagian besar detail mengenai skala maupun arah perubahan organisasi masih berada di luar ruang konfirmasi resmi. Kondisi seperti ini lazim terjadi pada perusahaan teknologi global, yang umumnya hanya mengungkap informasi yang dianggap material bagi publik, sementara detail operasional baru perlahan terungkap melalui laporan media, narasumber internal, maupun observasi komunitas industri.

Karena itu, artikel ini membedakan informasi ke dalam tiga tingkat kepastian.

• Official disclosure, yaitu informasi yang telah dikonfirmasi langsung oleh TikTok, termasuk reorganisasi fungsi R&D dan komitmen perusahaan untuk terus berinvestasi di Tokopedia sebagai platform lokal.

• Laporan media, yaitu pemberitaan yang mengutip narasumber anonim. CNBC Indonesia (2026), misalnya, melaporkan bahwa unit teknologi Tokopedia disebut hanya menyisakan sekitar 35 orang dari sekitar 1.100 orang sebelum akuisisi. Laporan yang sama juga menyebut lebih dari 450 karyawan teknologi terdampak pada gelombang terbaru dan hanya sekitar 10 persen dari sekitar 2.500 karyawan Tokopedia yang masih bertahan. Hingga artikel ini diterbitkan, angka-angka tersebut belum memperoleh konfirmasi resmi dari perusahaan.

• Industry chatter, yaitu informasi yang berkembang di komunitas industri, seperti dugaan transisi menuju sistem Tokopedia Lite yang memanfaatkan backend internal TikTok Shop maupun kemungkinan sebagian fungsi teknologi akan dikelola oleh tim ByteDance di China. Informasi ini belum dapat diverifikasi secara independen sehingga lebih tepat diperlakukan sebagai hipotesis daripada fakta.

Pemisahan tingkat kepastian ini penting karena tujuan marketing intelligence adalah membantu membaca arah perubahan ketika informasi yang tersedia masih belum lengkap, bukan menggantikan konfirmasi resmi.

Hal serupa juga berlaku pada angka jumlah karyawan Tokopedia yang banyak dikutip dalam pemberitaan. CNBC Indonesia (2026) menyebut angka 2.500 sebagai jumlah karyawan Tokopedia saat diakuisisi dari GoTo. Sementara itu, laporan Bloomberg yang dikutip Kompas.id (2026) menjelaskan bahwa setelah integrasi TikTok Shop dan Tokopedia pada awal 2024, entitas gabungan ByteDance di Indonesia sempat memiliki sekitar 5.000 karyawan, sedangkan angka 2.500 merupakan target jumlah karyawan setelah restrukturisasi pada pertengahan 2025. Perbedaan definisi ini menunjukkan bahwa skala akhir restrukturisasi belum dapat dipastikan hanya berdasarkan satu sumber.

Meski demikian, hampir seluruh sumber mengarah pada kesimpulan yang sama: ByteDance sedang melanjutkan proses integrasi organisasinya di Tokopedia. Pertanyaan yang lebih relevan kini berfokus pada fase integrasi apa yang sedang berlangsung dan bagaimana perubahan tersebut akan memengaruhi evolusi platform ke depan.

Jika PHK minggu ini dibaca sebagai peristiwa yang berdiri sendiri, kesimpulannya sederhana: ByteDance kembali melakukan efisiensi. Namun, ketika ditempatkan dalam konteks sejak akuisisi Tokopedia pada akhir 2023, gambarnya menjadi berbeda. Restrukturisasi kali ini lebih tepat dipahami sebagai kelanjutan dari proses integrasi yang telah berlangsung selama lebih dari dua tahun.

Gelombang pertama terjadi pada Juni 2024, beberapa bulan setelah akuisisi rampung. Saat itu ByteDance memangkas sekitar 450 karyawan, atau sekitar 9 persen dari total tenaga kerja gabungan TikTok Shop dan Tokopedia. Penjelasan resminya adalah menghilangkan fungsi yang tumpang tindih setelah kedua organisasi mulai beroperasi sebagai satu entitas.

Proses tersebut berlanjut pada Juli hingga Agustus 2025 ketika sekitar 420 karyawan di divisi IT, layanan pelanggan, dan pemenuhan pesanan kembali terdampak (Bisnis.com, 2026). Kini, gelombang restrukturisasi pada Juli 2026 menunjukkan pola yang sama, tetapi dengan fokus yang berbeda. Jika sebelumnya konsolidasi lebih banyak menyasar fungsi operasional, kali ini perubahan mulai menyentuh organisasi teknologi yang menjadi inti pengembangan platform.

Pola seperti ini lazim ditemui dalam akuisisi perusahaan teknologi berskala besar. Alih-alih melakukan restrukturisasi secara masif dalam satu waktu, perusahaan biasanya memilih pendekatan bertahap. Fungsi-fungsi yang paling mudah digabungkan, seperti operasi, layanan pelanggan, atau fungsi pendukung, diselesaikan lebih dahulu. Setelah integrasi berjalan lebih stabil, konsolidasi bergeser ke area yang lebih strategis, seperti engineering, data, dan pengembangan produk.

Pendekatan tersebut mengurangi risiko gangguan terhadap operasional bisnis, sekaligus membuat proses integrasi berlangsung lebih terukur. Dari perspektif komunikasi, restrukturisasi yang dilakukan secara bertahap juga cenderung dipersepsikan sebagai penyesuaian organisasi ketimbang perubahan besar yang dilakukan sekaligus.

Dalam konteks Tokopedia, rangkaian peristiwa tersebut menunjukkan bahwa restrukturisasi merupakan bagian dari strategi yang sama sejak akuisisi dilakukan. Jika pembacaan ini tepat, PHK pada Juli 2026 menjadi penanda bahwa konsolidasi telah memasuki fase yang lebih dalam, dari penggabungan fungsi bisnis menuju penyelarasan kapabilitas organisasi dan teknologi.

Pernyataan resmi TikTok mengenai restrukturisasi menggunakan frasa yang lazim dalam komunikasi korporat: penyelarasan organisasi R&D untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. Kalimat tersebut terdengar positif, tetapi memberikan sedikit informasi mengenai perubahan yang sebenarnya terjadi. Tidak ada penjelasan mengenai jumlah karyawan yang terdampak, fungsi yang dialihkan, maupun arah organisasi setelah restrukturisasi selesai.

Pola komunikasi seperti ini juga terjadi di berbagai perusahaan teknologi lain. Riset Metaintro (2026) mengenai restrukturisasi perusahaan teknologi di China menunjukkan bahwa Alibaba, Tencent, Baidu, hingga ByteDance kerap menggunakan narasi serupa ketika melakukan pengurangan tenaga kerja. Restrukturisasi dikemas sebagai bagian dari optimalisasi organisasi, peningkatan efisiensi, atau penyelarasan strategi jangka panjang. Dalam banyak kasus, perusahaan juga memilih melakukan restrukturisasi secara bertahap dibanding mengumumkan PHK dalam satu gelombang besar.

Temuan tersebut sejalan dengan laporan Rest of World (2026). Di tengah meningkatnya perhatian regulator terhadap kondisi ketenagakerjaan di sektor teknologi, perusahaan-perusahaan besar di China cenderung menghindari narasi yang menonjolkan PHK massal. Fokus komunikasi bergeser pada transformasi organisasi, efisiensi operasional, dan perubahan prioritas bisnis.

Artinya, bahasa korporat tidak selalu dirancang untuk menjelaskan strategi perusahaan secara rinci. Dalam banyak kasus, fungsi utamanya adalah mengelola persepsi berbagai pemangku kepentingan mulai dari regulator, investor, karyawan, hingga publik.

Dalam konteks Tokopedia, pernyataan resmi TikTok mengonfirmasi bahwa restrukturisasi memang sedang berlangsung, tetapi belum cukup untuk menjelaskan arah perubahan organisasinya. Untuk memahami strategi yang sedang dibangun, satu siaran pers saja tidak cukup. Perubahan struktur organisasi, dinamika perekrutan, migrasi produk, hingga perkembangan di komunitas industri perlu dibaca sebagai rangkaian informasi yang saling melengkapi.

Karena itu, ketika membaca perubahan sebuah platform, penting untuk membedakan antara corporate messaging dan strategic direction. Pernyataan resmi menunjukkan bagaimana perusahaan ingin dipersepsikan, sedangkan keputusan organisasi menunjukkan ke mana perusahaan sedang bergerak. Dalam kasus Tokopedia, justru perubahan organisasinya memberikan petunjuk yang lebih kuat mengenai fase integrasi ByteDance dibanding narasi korporat yang menyertainya.

Di perusahaan teknologi, engineering bukan sekadar fungsi yang membangun produk. Struktur engineering juga mencerminkan di mana keputusan mengenai platform diambil. Karena itu, pembahasan mengenai kemungkinan penyusutan tim teknologi Tokopedia jauh lebih penting daripada sekadar menghitung jumlah karyawan yang terdampak.

Hingga artikel ini diterbitkan, TikTok belum mengonfirmasi berbagai laporan mengenai perpindahan sebagian fungsi engineering ke organisasi ByteDance di China maupun transisi menuju sistem Tokopedia Lite. Informasi tersebut masih berada pada level laporan media berbasis narasumber anonim dan industry chatter yang berkembang di kalangan pekerja teknologi. Namun apabila berbagai informasi tersebut mencerminkan arah perubahan yang sedang berlangsung, implikasinya jauh melampaui isu ketenagakerjaan.

Perubahan ini mencakup jumlah engineer di Indonesia sekaligus potensi bergesernya pusat pengembangan platform. Perubahan seperti ini umumnya diikuti oleh pergeseran prioritas pengembangan fitur, alokasi sumber daya engineering, kecepatan implementasi regulasi lokal, hingga roadmap produk yang semakin mengikuti organisasi yang menjadi pusat pengambilan keputusan.

Dalam organisasi teknologi global, sentralisasi semacam ini bukan hal yang luar biasa. Ketika beberapa platform telah berbagi infrastruktur yang sama, mempertahankan beberapa tim engineering untuk mengembangkan fungsi serupa menjadi semakin sulit dibenarkan dari sisi efisiensi. Satu codebase, satu organisasi engineering, dan satu roadmap produk umumnya menghasilkan biaya pengembangan yang lebih rendah, siklus inovasi yang lebih cepat, serta koordinasi lintas negara yang lebih sederhana.

Namun, bagi pasar lokal, konsekuensinya tidak berhenti pada efisiensi. Semakin jauh pusat pengembangan produk bergeser dari pasar tempat platform beroperasi, semakin besar kemungkinan kebutuhan lokal harus bersaing dengan prioritas global. Regulasi Indonesia, perilaku konsumen, maupun kebutuhan seller lokal tetap dapat diakomodasi, tetapi prioritas implementasinya tidak lagi sepenuhnya ditentukan oleh organisasi di Indonesia.

Isu inilah yang mulai menjadi perhatian sejumlah pembuat kebijakan. Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa, misalnya, menyampaikan kekhawatiran agar sektor e-commerce Indonesia tidak semakin didominasi oleh perusahaan asal China dan secara khusus menyinggung kasus Tokopedia sebagai salah satu contoh (CNBC Indonesia, 2026).

Pernyataan tersebut kerap dibaca sebagai isu geopolitik. Padahal, dari sudut pandang marketing intelligence, pertanyaan yang lebih relevan adalah soal governance platform, yaitu siapa yang menentukan arah evolusi platform, sebuah hal yang berbeda dari sekadar siapa yang memiliki perusahaan.

Bagi brand, inilah perubahan yang paling penting untuk dicermati. Ketika pusat pengambilan keputusan bergeser, dampaknya biasanya mulai terlihat pada prioritas pengembangan fitur, kebijakan seller, algoritma distribusi, hingga model monetisasi. Masing-masing perubahan mungkin tampak kecil jika dilihat secara terpisah. Namun ketika dibaca sebagai rangkaian, perubahan tersebut memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai arah platform ke depan dan itu jauh lebih penting daripada satu pengumuman restrukturisasi.

Salah satu hal yang paling menarik dari restrukturisasi Tokopedia adalah timing-nya, lebih dari PHK itu sendiri.

PHK umumnya diasosiasikan dengan perusahaan yang sedang menghadapi tekanan bisnis. Namun kondisi Tokopedia menunjukkan gambaran yang berbeda. Menurut laporan E-Commerce in Southeast Asia 2026 dari Momentum Works yang dikutip Bisnis.com (2026), Shopee memimpin pasar Indonesia dengan pangsa 54 persen GMV pada 2025, naik dari 46 persen pada tahun sebelumnya. Sementara itu, entitas gabungan TikTok Shop dan Tokopedia menguasai sekitar 38 persen pasar. Secara bersama-sama, kedua pemain tersebut mengendalikan sekitar 92 persen GMV e-commerce Indonesia.

Artinya, restrukturisasi ini tidak dilakukan ketika ByteDance sedang berjuang mempertahankan bisnisnya di Indonesia. Sebaliknya, langkah tersebut terjadi ketika perusahaan telah mengamankan posisinya sebagai salah satu pemain dominan di pasar.

Konteks ini membuka pembacaan yang berbeda. Alih-alih menjadi langkah defensif untuk menyelamatkan bisnis yang melemah, restrukturisasi lebih mungkin merupakan konsekuensi dari integrasi yang semakin matang. Ketika organisasi, infrastruktur teknologi, dan operasi kedua platform semakin menyatu, kebutuhan mempertahankan struktur organisasi yang sebelumnya berdiri sendiri secara alami ikut berkurang. Dengan kata lain, efisiensi menjadi hasil dari integrasi, dan bukan tujuan utamanya.

Pandangan tersebut juga sejalan dengan penjelasan pemerintah maupun analis industri. Kementerian Ketenagakerjaan bersama manajemen menyatakan bahwa restrukturisasi merupakan konsekuensi dari konsolidasi bisnis setelah integrasi kedua platform menciptakan berbagai fungsi yang tumpang tindih (Bisnis.com, 2026). Sementara itu, Insight Lead Momentum Works, Weihan Chen, menilai restrukturisasi ini sebagai tahap yang wajar dalam proses integrasi pasca-akuisisi setelah TikTok Shop dan Tokopedia beroperasi bersama selama lebih dari satu tahun (Kompas.id, 2026).

Jika dibaca secara terpisah, kedua pandangan tersebut menjelaskan alasan operasional di balik restrukturisasi. Namun ketika dikaitkan dengan perubahan organisasi, penyatuan Seller Center, serta industry chatter mengenai sentralisasi kapabilitas teknologi, muncul gambaran yang lebih utuh: ByteDance tampaknya tidak lagi berada pada fase menggabungkan dua perusahaan, melainkan mulai mengoperasikan keduanya sebagai satu platform.

Bagi brand, inilah perubahan yang lebih penting untuk dicermati dibanding angka PHK itu sendiri. Ketika integrasi memasuki fase operasional, dampaknya biasanya mulai bergeser dari level organisasi ke level produk, mulai dari fitur seller, pengalaman pengguna, format perdagangan, model iklan, hingga integrasi yang semakin erat dengan ekosistem TikTok. Artinya, restrukturisasi organisasi kemungkinan besar menjadi tanda bahwa perubahan yang akan dirasakan langsung oleh seller dan brand justru baru saja dimulai.

Bagi banyak brand, perubahan organisasi di dalam sebuah platform sering kali terasa jauh dari aktivitas pemasaran sehari-hari. Namun dalam praktiknya, hampir setiap perubahan besar pada platform digital pada akhirnya akan bermuara pada pengalaman seller, biaya akuisisi pelanggan, hingga cara brand menjangkau konsumen.

Tokopedia sendiri sudah memberikan contoh nyata. Pada 8 April 2025, TikTok Shop dan Tokopedia mulai membuka migrasi menuju Seller Center terintegrasi dengan tenggat migrasi wajib pada 9 Juni 2025. Selama proses tersebut, banyak seller mengeluhkan perubahan alur operasional, mulai dari mekanisme pemilihan kurir, hilangnya fitur cetak resi, hingga berkurangnya sejumlah fungsi yang sebelumnya tersedia di dashboard Tokopedia (Kompas.com, 5 Juni 2025).

Terlepas dari berbagai tantangan implementasinya, migrasi tersebut menunjukkan satu hal yang penting: perubahan organisasi pada akhirnya akan diterjemahkan menjadi perubahan produk. Karena itu, jika restrukturisasi kali ini benar-benar merupakan bagian dari konsolidasi ByteDance yang lebih dalam, pertanyaan kunci bagi brand adalah bagaimana perubahan tersebut akan memengaruhi strategi bisnis mereka.

1. Ketergantungan terhadap Platform Akan Menjadi Risiko Strategis

Menurut Momentum Works, Shopee dan entitas gabungan TikTok Shop–Tokopedia menguasai sekitar 92 persen GMV e-commerce Indonesia pada 2025. Dominasi ini memang menciptakan efisiensi bagi konsumen maupun seller, tetapi pada saat yang sama meningkatkan ketergantungan brand terhadap keputusan segelintir platform.

Dalam kondisi seperti ini, perubahan kebijakan komisi, algoritma pencarian, model distribusi trafik, maupun persyaratan kampanye akan semakin sulit dihindari karena pilihan platform dengan skala yang setara semakin terbatas. Semakin tinggi konsentrasi pasar, semakin kecil pula ruang negosiasi brand terhadap perubahan yang dilakukan platform.

Ketergantungan terhadap satu atau dua platform kini menjadi risiko strategis yang perlu dikelola, melampaui sekadar risiko operasional.

2. Kecepatan Beradaptasi Akan Menjadi Keunggulan Kompetitif

Pengalaman migrasi Seller Center memperlihatkan bahwa perubahan platform tidak selalu hadir dalam bentuk fitur baru. Yang lebih sering berubah justru alur kerja sehari-hari, mulai dari dashboard, proses operasional, integrasi logistik, hingga workflow tim seller.

Bagi organisasi yang proses bisnisnya sudah sangat bergantung pada workflow tertentu, perubahan kecil seperti ini dapat langsung memengaruhi produktivitas tim maupun performa penjualan.

Karena itu, keunggulan kompetitif tidak lagi hanya ditentukan oleh kemampuan menjalankan platform, tetapi juga oleh kemampuan beradaptasi lebih cepat dibanding kompetitor. Terlebih ketika integrasi platform semakin matang, siklus perubahan produk kemungkinan akan berlangsung lebih cepat.

3. Kompetensi Tim Marketing Akan Ikut Bergeser

Selama beberapa tahun terakhir, TikTok secara konsisten mendorong pertumbuhan melalui video commerce, live commerce, affiliate, dan creator ecosystem. Jika arah pengembangan platform semakin mengikuti strategi global ByteDance, kebutuhan kompetensi di sisi brand pun kemungkinan akan ikut berubah.

Tim e-commerce tidak lagi cukup menguasai pengelolaan katalog, promosi, dan campaign marketplace. Mereka juga perlu memahami produksi konten, live shopping, kolaborasi kreator, hingga integrasi antara konten organik dan transaksi.

Artinya, batas antara social media, content marketing, dan e-commerce akan semakin kabur. Di dalam ekosistem ByteDance, kemampuan membangun konten berpotensi menjadi keunggulan yang sama pentingnya dengan pricing maupun operational excellence.

4. Diversifikasi Channel Akan Menjadi Strategi Mitigasi Risiko

Selama bertahun-tahun, diversifikasi channel dipandang sebagai strategi pertumbuhan. Namun dalam ekosistem yang semakin terkonsentrasi, diversifikasi justru berubah fungsi menjadi strategi mitigasi risiko.

Brand yang hanya bergantung pada satu platform akan lebih rentan terhadap perubahan algoritma, kebijakan komersial, maupun pengalaman seller. Sebaliknya, organisasi yang membangun beberapa kanal distribusi, baik melalui marketplace lain, website direct-to-consumer, social commerce, maupun retail offline, memiliki fleksibilitas yang lebih besar ketika salah satu platform mengubah aturan bermain.

Diversifikasi tentu tidak menghilangkan ketergantungan terhadap platform besar. Namun, strategi ini memberi brand ruang untuk mempertahankan posisi tawar sekaligus mengurangi dampak ketika perubahan terjadi.

Sampai artikel ini ditulis, masih ada sejumlah pertanyaan yang belum memperoleh jawaban resmi. Berapa jumlah karyawan yang benar-benar terdampak? Sejauh mana reorganisasi akan berlanjut? Benarkah sebagian kapabilitas teknologi sedang dipusatkan ke luar Indonesia? Dan bagaimana regulator akan merespons apabila konsolidasi ini terus berlanjut?

Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut tentu penting. Namun, bagi marketer, nilai sebuah peristiwa tidak selalu terletak pada kepastian setiap detail, melainkan pada pola yang mulai terbentuk dari berbagai keputusan yang diambil perusahaan.

Dalam kasus Tokopedia, pola tersebut terlihat cukup konsisten. Restrukturisasi organisasi terjadi setelah integrasi TikTok Shop dan Tokopedia, diikuti penyatuan Seller Center, konsolidasi fungsi bisnis, serta berbagai indikasi bahwa pengembangan platform semakin terintegrasi dengan ekosistem global ByteDance. Masing-masing keputusan mungkin dapat dijelaskan secara terpisah. Namun, ketika dibaca sebagai rangkaian, semuanya mengarah pada satu kesimpulan: pusat pengambilan keputusan platform tampaknya semakin terkonsentrasi.

Bagi brand, perubahan inilah yang perlu dicermati. Perubahan terbesar pada sebuah platform jarang dimulai ketika fitur baru diluncurkan atau algoritma diperbarui. Perubahan biasanya dimulai jauh lebih awal, ketika organisasi yang membangun platform mulai berubah.

Jika pembacaan ini tepat, restrukturisasi Tokopedia menandai fase baru integrasi ByteDance, fase ketika keputusan organisasi mulai diterjemahkan menjadi perubahan produk yang pada akhirnya akan dirasakan langsung oleh seller, brand, dan konsumen.

Sumber Kutipan

Bisnis.com. (2026, Juli 2). TikTok PHK pegawai Tokopedia, manajemen: Ini bukan keputusan yang mudah. Diakses 3 Juli 2026, dari https://teknologi.bisnis.com/read/20260702/266/1984986/tiktok-phk-pegawai-tokopedia-manajemen-ini-bukan-keputusan-yang-mudah

Bisnis.com. (2026, Juli 3). Riwayat PHK Tokopedia sejak diakuisisi TikTok. Diakses 3 Juli 2026, dari https://teknologi.bisnis.com/read/20260703/84/1985225/riwayat-phk-tokopedia-sejak-diakuisisi-tiktok

Bloomberg Technoz. (2026, Juli 2). TikTok Tokopedia tanggapi kabar PHK karyawan yang ramai di medsos. Diakses 3 Juli 2026, dari https://www.bloombergtechnoz.com/detail-news/113711/tiktok-tokopedia-tanggapi-kabar-phk-karyawan-yang-ramai-di-medsos

CNBC Indonesia. (2026, Maret 21). Singgung Tokopedia-TikTok, Purbaya tak mau ecommerce RI dikuasai China. Diakses 3 Juli 2026, dari https://www.cnbcindonesia.com/tech/20260321105925-37-720576/singgung-tokopedia-tiktok-purbaya-tak-mau-ecommerce-ri-dikuasai-china

CNBC Indonesia. (2026, Juli 2). TikTok PHK ribuan karyawan Tokopedia, disebut diganti warga China. Diakses 3 Juli 2026, dari https://www.cnbcindonesia.com/tech/20260702111409-37-747459/tiktok-phk-ribuan-karyawan-tokopedia-disebut-diganti-warga-china

CNN Indonesia. (2026, Juli 3). VIDEO: PHK massal Tokopedia, ada apa? Diakses 3 Juli 2026, dari https://www.cnnindonesia.com/tv/20260703122848-402-1376421/video-phk-massal-tokopedia-ada-apa

detikcom. (2026, Juli 2). Viral kabar Tokopedia PHK besar-besaran, TikTok buka suara. Diakses 3 Juli 2026, dari https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-8556401/viral-kabar-tokopedia-phk-besar-besaran-tiktok-buka-suara

Kompas.com. (2026, Juli 2). Rumor 90 persen karyawan Tokopedia kena PHK, TikTok buka suara. Diakses 3 Juli 2026, dari https://tekno.kompas.com/read/2026/07/02/13584147/rumor-90-persen-karyawan-tokopedia-kena-phk-tiktok-buka-suara

Kompas.id. (2026, Juli 2). PHK Tokopedia jadi sinyal ByteDance rombak strategi di Indonesia? Diakses 3 Juli 2026, dari https://www.kompas.id/artikel/phk-tokopedia-jadi-sinyal-bytedance-rombak-strategi-di-indonesia

Kumparan. (2026, Juli 2). TikTok akui ada PHK karyawan Tokopedia di Indonesia. Diakses 3 Juli 2026, dari https://kumparan.com/kumparantech/tiktok-akui-ada-phk-karyawan-tokopedia-di-indonesia-27i3eDK8x5Y

Metaintro. (2026, Mei 1). Stealth layoffs hit China's tech giants. Diakses 3 Juli 2026, dari https://www.metaintro.com/blog/china-tech-stealth-layoffs-2026

Rest of World. (2026, April 29). The quiet layoffs sweeping China's tech giants. Diakses 3 Juli 2026, dari https://restofworld.org/2026/china-tech-layoffs-alibaba-baidu-ai-pivot/